Des idées aux projets-processus
Europan 11 - Savenay (FR)
« Mesures ligériennes »
Famille de stratégie de projet :
- Reliances écologiques
- Morphologies inclusives
- Typologies inventives
- Héritages réinterprétés
- Articulations urbaines
Catégorie de processus :
- Processus de commande directe
- Processus de redéfinition compétitive
- Processus co-créatif
- Processus collaboratif
- Processus participatif
- Processus de participation du Vivant
- Processus adaptatif du cadre légal
Auteurs : ateliergeorges + atelier laetitia lafont architect (FR)
Client(s) : Villes de Savenay et de la Chapelle Launay,Communauté de Communes Loire et Sillon, Pôle Métropolitain Nantes-Saint-Nazaire, SAMOA
Dates : 2011 - 2020
Driving forces : EQUIPE
Site
Savenay (FR)
ECHELLES L/S TAILLE 59ha / 3.3ha
L’objectif est de créer un nouveau quartier autour de la gare dans le cadre d’une stratégie à long terme.
L’aménagement de ce nouveau quartier devrait à la fois renforcer la fonction première de la gare en tant que pôle multimodal et, tout en lui conférant un cadre urbain, consolider la centralité de Savenay en l’étendant à de nouveaux secteurs proches du centre-ville actuel.
Idée primée
Projet - Idées
Mesures ligériennes
OUTILS DE RELIANCE
Les Mesures ligériennes se présentent comme des outils de reliances ayant pour but d'articuler le périmètre initial à une stratégie territoriale. Elles se traduisent par une reliance physique, un franchissement piéton qui actionne des reliances culturelles entre rive nord et sud : forme urbaine, architecture, usages et programmes en devenir s'inspirent du déjà là et interagissent pour écrire une histoire commune, celle de Savenay et de l’écocité. Elles proposent de nouvelles alliances avec le milieu naturel de la plaine, un paysage hybride qui réinterprète le maillage bocager et le système hydraulique de l'estuaire. Elles actionnent et mettent en relation les filières économiques et les ressources constructives locales afin de créer des reliances pour une façon d’aménager spécifique, ligérienne.
Stratégie de projet
Famille : Morphologies inclusives
CONCEPTION CO-PRODUCTIVE DE LIGNES DIRECTRICES
Pour prolonger la méthode proposée lors du concours Europan, les « mesures ligériennes » sont associées autour de 3 thématiques de réflexion qui pour l’équipe, construisent le quartier.
Il s’agit des « alliances avec la plaine » ou comment négocier avec l’eau ; des « liens et affinités avec la ville » ou comment traverser et relier ; et enfin, « l’émergence et mode de vie du future quartier » ou comment vivre et travailler ici.
Ces thématiques s’élaborent progressivement dans une démarche de co-production avec les acteurs du territoire au travers de différents outils – du diagnostic en marchant aux ateliers thématiques.
L'équipe a eu un contrat de développement urbain de six ans, articulé autour de cinq phases : le schéma d'aménagement urbain ; le développement opérationnel ; l'étude de faisabilité architecturale ; l'aménagement des espaces publics ; et un accompagnement tout au long du processus.
Elle a travaillé sur la stratégie de gouvernance, intégrant toutes les dynamiques locales, des autorités territoriales d'aménagement du territoire aux habitants.
Les directives de conception du nouveau quartier ont été finalisées en 2015. L'équipe s'est ensuite vu confier un contrat plus modeste pour l'aménagement d'une nouvelle place pour la gare et d'un parking, au sud des voies ferrées, en tant que pôle d'échange multimodal.
Processus
Catégorie(s) : Processus de redéfinition compétitive, Processus collaboratif
Processus de redéfinition compétitive
À la suite du concours, la Communauté de Communes a lancé un appel d’offre restreint aux 3 équipes primées d’Europan pour un contrat de maîtrise d’œuvre urbaine sur 6 ans, avec l’élaboration d’un plan directeur, de la faisabilité des programmes architecturaux et de la conception d’espaces publics pour le quartier de la gare Loire et Sillon. C’est l’équipe lauréate qui a obtenu le contrat.
Processus collaboratif
Pour cette mission, l’équipe a proposé une démarche collaborative avec les acteurs du territoire au travers de différents outils allant du diagnostic en marchant aux ateliers thématiques. Tous ces échanges et dialogues permettent à l’équipe de faire évoluer leur plan directeur.
